# 企业专属数字员工定制｜询价材料，按企业规则准备

> 演示样例：企业、人物、记录与成果均为虚构，用于说明使用和交付方式，不代表实际客户案例或上线能力。

## 谁在用

制造业 / B2B 销售团队

## 遇到的问题

客户规格散在消息里，方案靠销售复制粘贴；价格和交期又必须负责人确认。

## 任务示例

整理客户询价，核对产品资料，生成方案草稿并交给负责人确认价格。

## 需要准备

询价样本、产品资料、报价模板、业务规则与审批人；系统连接需接口条件。

## 工作过程

提取需求 → 检查必填项 → 查询产品资料 → 生成材料 → 负责人确认 → 由销售交付。

## 交付成果

需求单、方案草稿、待审批记录和约定范围的系统处理记录。

## 成果示例：询价 Q-017 · 材料准备单

虚构询价；展示目标流程，不是实时订单或已经执行的系统动作。

### 客户需求

需要一套适配指定产线的设备，已提供用途和数量，但安装尺寸尚未确认。

### 当前建议

先向客户补齐安装空间与电源条件，再形成选型建议。没有足够参数时，不直接推荐型号。

| 步骤 | 状态示例 | 负责人 |
| --- | --- | --- |
| 需求完整性检查 | 缺少安装尺寸 | 销售补齐 |
| 方案材料 | 草稿待校核 | 业务人员 |
| 价格与交期 | 未确认，不对外发送 | 业务负责人 |

报价、合同及对外发送按企业授权执行；自动计算价格需要明确规则和验收。

## 交付范围

标准开通、深度配置、新接口与专属开发分开确定。周期和费用取决于资料、接口与业务复杂度；新增需求先确认范围，维护单独约定。