# FDE 企业 AI 诊断与落地规划｜要买产品还是做定制，算清范围

> 演示样例：企业、人物、记录与成果均为虚构，用于说明使用和交付方式，不代表实际客户案例或上线能力。

## 谁在用

老板 / 采购负责人 / 项目负责人

## 遇到的问题

订阅、实施、用量和维护混在一起，难以比较，也担心买了以后还要不断追加。

## 任务示例

把标准产品、资料配置、系统连接和后续维护拆开，形成可沟通的实施范围。

## 需要准备

确定的业务场景、资料现状、现有软件、用户规模和使用频次。

## 工作过程

匹配标准能力 → 列出配置任务 → 识别定制依赖 → 形成分项预算依据。

## 交付成果

产品建议、实施范围、费用构成和待确认事项。

## 成果示例：实施选择与投入项清单

报价结构示例；未提供价格，不构成正式报价。

### 推荐组合示例

日常资料问答优先评估标准版；资料清理计入实施服务；如需回写现有 CRM，单独评估连接器。

| 投入项 | 需要确认 | 成果 |
| --- | --- | --- |
| 软件与用量 | 席位、模块、使用频次 | 可开通的产品清单 |
| 配置实施 | 资料数量、质量和模板 | 资料与岗位配置 |
| 专属开发与维护 | 接口、环境和责任人 | 里程碑与维护安排 |

诊断不绑定后续采购；明确需求也可以直接进入产品体验。

## 交付范围

可选择初诊、深度诊断或试点辅导。访谈方式、演示与陪跑范围在服务方案中列清；软件订阅、系统开发和长期运营分别确认。