# 企业数字员工 · 标准版｜会议后，直接拿到待办

> 演示样例：企业、人物、记录与成果均为虚构，用于说明使用和交付方式，不代表实际客户案例或上线能力。

## 谁在用

老板 / 行政 / 项目负责人

## 遇到的问题

会议开完了，结论散在记录里；谁做什么、何时完成，还要重新整理。

## 任务示例

请把销售周会记录整理成一份纪要，列出负责人、期限和需要确认的事情。

## 需要准备

会议文本、参与岗位、企业常用纪要格式。

## 工作过程

提炼讨论结论 → 拆出行动项 → 保留未明确的信息，交由负责人确认。

## 交付成果

一份会议纪要、一张待办表和一组待确认问题。

## 成果示例：销售周会纪要与行动清单

演示背景：青禾办公团队正在准备一次新品客户沟通。

### 会议结论

先向老客户介绍新品；新版产品手册由运营更新。正式报价前必须确认交期。

### 待确认

样品寄送日期未在会议记录中明确，保留为“待确认”，不自动补写。

| 行动项 | 负责人 | 期限 / 条件 |
| --- | --- | --- |
| 核对客户所需规格 | 销售 | 本周三 |
| 更新产品手册参数 | 运营 | 本周四 |
| 确认报价与交期 | 业务负责人 | 报价发送前 |

使用时请由参会负责人核对结论与分工；演示中的企业和任务均为虚构。

## 交付范围

内容发布、真实渠道客服、视频形式、席位与额度按开通清单确认。复杂系统连接和专属业务规则可以增加定制服务。