成果预览演示样例 · 非真实客户
销售周会纪要与行动清单
演示背景：青禾办公团队正在准备一次新品客户沟通。
会议结论
先向老客户介绍新品；新版产品手册由运营更新。正式报价前必须确认交期。
待确认
样品寄送日期未在会议记录中明确，保留为“待确认”，不自动补写。
| 行动项 | 负责人 | 期限 / 条件 |
|---|---|---|
| 核对客户所需规格 | 销售 | 本周三 |
| 更新产品手册参数 | 运营 | 本周四 |
| 确认报价与交期 | 业务负责人 | 报价发送前 |
使用时请由参会负责人核对结论与分工；演示中的企业和任务均为虚构。
写方案、做内容、答咨询，
日常工作有 AI 搭把手。
把企业资料交给懂岗位的数字员工。从一份会议纪要到一组产品内容，给团队可查看、可修改、能继续使用的工作成果。
适合老板、销售、行政、客服与内容运营团队
交办任务
把会议记录整理成结论、负责人和下一步。
销售周会 → 执行清单
样品寄送
销售确认型号后安排
产品资料
运营更新最新参数
报价准备
负责人核实交期与价格
亲手试试，一项工作怎样完成。
交办任务、修改内容、查看知识答复。每一步都能点着体验。
请启用 JavaScript 操作本地演示；完整场景说明仍可展开阅读。
本地交互样例使用虚构企业与预设成果，不调用真实 AI，不连接客户系统。操作保留在当前页，刷新后恢复。不发布内容或联系客户。
展开阅读业务场景与完整成果需要详细说明时再看
看看您的工作，
可以怎样交给数字员工。
选择一个场景，查看需要准备的资料、工作过程和成果样例。
每个示例都可以下载
便于与团队一起讨论
老板 / 行政 / 项目负责人
会议后，直接拿到待办
会议开完了，结论散在记录里；谁做什么、何时完成，还要重新整理。
您可以这样交办请把销售周会记录整理成一份纪要，列出负责人、期限和需要确认的事情。
- 01 您准备
- 会议文本、参与岗位、企业常用纪要格式。
- 02 怎么做
- 提炼讨论结论 → 拆出行动项 → 保留未明确的信息，交由负责人确认。
- 03 拿到什么
- 一份会议纪要、一张待办表和一组待确认问题。
销售 / 运营 / 企业老板
一份产品资料，做成宣传内容
产品很熟悉，却每次都要从头写介绍、想标题、准备图文和视频脚本。
您可以这样交办根据产品手册，准备一篇朋友圈文案、一份图文结构和一条短视频脚本。
- 01 您准备
- 产品手册、真实产品照片、目标客户、品牌语气与不能使用的表述。
- 02 怎么做
- 提炼有依据的卖点 → 按用途改写 → 核对产品事实 → 形成可修改的内容包。
- 03 拿到什么
- 文案、图文排版说明、短视频分镜；图像和视频成品按约定模块交付。
成果预览演示样例 · 非真实客户
青禾升降桌 · 产品内容包
文字与分镜示例，不是已生成的图片或视频成片。
朋友圈文案
开会、写方案、回消息，一天坐得太久？青禾升降桌支持坐站切换。先量好工位尺寸，再选适合自己的桌面。需要选型说明，可以向我们索取产品手册。
图文结构
封面：让工位适应你的工作姿势；第 2 页：坐站切换场景；第 3 页：桌面尺寸选择；末页：查看产品手册。
| 镜头 | 画面建议 | 口播 |
|---|---|---|
| 01 | 工作台全景 | 工作一天，姿势也可以换一换。 |
| 02 | 演示桌面升降 | 坐着写方案，站着整理思路。 |
| 03 | 展示尺寸示意 | 先确认空间，再选合适尺寸。 |
产品性能以实际手册为准；示例不使用未提供的健康功效或销售数据。
客服 / 销售 / 门店人员
客户重复问，员工带着依据答
同一个问题反复回答，新员工不熟悉产品；遇到特殊要求又容易承诺过头。
您可以这样交办客户问外地能否安装，请根据服务说明起草答复，并列出还要问客户什么。
- 01 您准备
- 服务范围说明、产品常见问题、人工接手岗位。
- 02 怎么做
- 查找相关资料 → 起草答复并附依据 → 标记不确定事项 → 整理人工接手内容。
- 03 拿到什么
- 有依据的回复草稿、补充询问清单和人工跟进摘要。
成果预览演示样例 · 非真实客户
客户咨询答复草稿
咨询示例：“我们在外地，可以上门安装吗？”
建议答复
您好，上门安装需要先核实您所在城市及具体地址。请提供城市、产品型号和预计安装时间，我们核实服务范围后回复您。
资料依据
演示《安装服务说明》第 2 条：服务城市与排期需由服务负责人确认。
| 需补充信息 | 当前状态 | 下一步 |
|---|---|---|
| 所在城市 | 未提供 | 请客户补充 |
| 产品型号 | 未提供 | 请客户确认 |
| 能否安装与费用 | 待负责人核实 | 确认后再回复 |
这里展示辅助答复；连接真实客服渠道和自动回复需另行确认接入范围。
销售主管 / 客户运营
已有线索，整理成跟进清单
咨询记录分散在表格里，重复客户没有合并，周会上说不清还有谁没跟进。
您可以这样交办整理这份已有咨询表，保留来源，合并重复记录，并列出本周需要跟进的客户。
- 01 您准备
- 客户提供的咨询表、客户标识、负责人、已有跟进记录。
- 02 怎么做
- 检查字段 → 标记疑似重复 → 归类需求与状态 → 输出待跟进清单。
- 03 拿到什么
- 清理后的客户表、疑似重复说明和销售周报摘要。
成果预览演示样例 · 非真实客户
本周客户跟进清单
仅整理客户已有记录；主动发现新线索见增强营销版。
本周重点
优先补齐 A 客户规格，向 B 客户确认试用反馈。C 记录与 A 的公司名相似，等待人工核实后再合并。
| 客户记录 | 需求 / 状态 | 建议动作 |
|---|---|---|
| A 客户（虚构） | 办公桌采购，规格待补 | 销售补齐尺寸与数量 |
| B 客户（虚构） | 已寄样，等待反馈 | 联系确认使用体验 |
| C 记录（虚构） | 疑似重复，未合并 | 核实公司与联系人 |
候选记录不等于成交；未知联系方式保留为空，示例不包含真实个人信息。
场景用于说明目标工作方式。页面示例均为虚构演示；可体验模块与实际交付范围在合作前确认。
一套平台，覆盖团队每天要做的事。
按岗位启用常用助手，按任务选择功能。企业资料和工作成果可以在确认的范围内复用。
办公写作与方案
读材料、提炼要点、起草方案、准备汇报和演示提纲。
成果方案草稿 / 汇报材料 / 演示提纲会议纪要与待办
从提供的会议文本整理结论、责任人、期限和未决问题。
成果会议纪要 / 任务清单文案与图文创作
根据产品事实、品牌风格和用途制作文案及图文，支持审核修改。
成果产品介绍 / 图文成品 / 修改稿视频内容制作
梳理卖点、编写口播和分镜，结合素材制作约定形式的视频。
成果脚本 / 分镜 / 视频成品（按开通范围）企业知识问答
集中产品手册、服务说明和常见问题，让员工带着依据答复。
成果带资料出处的答复 / 待确认问题客服与销售辅助
归纳客户需求、准备答复和销售材料，需要判断时交给负责人。
成果咨询摘要 / 回复草稿 / 跟进待办基础客户整理
对已有客户或线索表分类、去重，列清跟进状态和下一步。
成果客户清单 / 跟进记录 / 周报岗位助手与企业资料
按岗位配置任务模板、话术和资料，沉淀团队常用工作方法。
成果岗位助手 / 任务模板 / 资料空间- 01
企业工作空间
约定的账号、岗位助手、功能模块及用量说明。
- 02
首批资料与模板
在约定范围内整理企业资料，配置常用任务。
- 03
首批任务与培训
用企业真实任务验证成果，培训实际使用人员。
- 04
持续使用说明
成果保存与导出方式、问题反馈、服务和维护范围。
交付范围怎样确认
内容发布、真实渠道客服、视频形式、席位与额度按开通清单确认。复杂系统连接和专属业务规则可以增加定制服务。
先带来一个真实任务，
把第一步做具体。
准备这些内容，就能开始讨论适合您的方案。
- 01一份产品或业务资料
- 02一项每周都要做的任务
- 03一位能判断成果是否可用的人
用什么判断交付是否有用
把验收放在实际工作里。
看材料事实是否准确、成果是否能用、修改是否方便，以及人工处理时间是否有改善。
- 说明任务与资料
- 确认范围与成果
- 样本体验或试点
- 培训、验收与复盘
这是适合您的选择吗？
日常办公、按需内容、常见咨询，先选标准版。
持续研究账号、发现新线索、做 GEO 和周期复盘，选增强营销版。